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前英超主帅普利斯以拿破仑类比教练领导力，结合自己1994年被伯恩茅斯解雇后的经历，谈国际比赛日为何成为换帅窗口，以及待业教练如何保持准备。
国际比赛日就是换帅窗口
普利斯把11月的国际比赛日称为“解雇季”的正式开场。新赛季的轮廓已经显现，任何拿不到胜利的主帅都只能睁着一只眼睡觉。俱乐部老板和球迷会开始追问：这个人还适合继续带队吗？两周没有联赛，恰好给了新帅熟悉球队、认识球员的时间，所以它同时也是“招聘季”。
但岗位永远少于待业者。据BBC报道，自上赛季开始以来，英超和英格兰足球联赛已有60位主帅辞职或被解雇，其中3人转投其他俱乐部，37人、也就是62%目前不在教练岗位上。普利斯的意思是，待业不是空窗，而是下一份工作的准备期。
吉姆·史密斯的那通电话
普利斯讲了自己第一次被解雇的细节：32年多前，他在伯恩茅斯下课，当时球队还在如今的英甲。他自认已经为俱乐部倾尽所有，却不知道下一步该往哪走。第二天，家里的电话响了，打来的是朴茨茅斯的吉姆·史密斯。
两人此前认识，但不算熟。普利斯只当了两年主帅，史密斯已经在8家俱乐部的教练席上待了25年。史密斯先问他怎么样，没等他回答就说：孩子，不被解雇至少三次，你就不算真正的主帅，所以把屁股从沙发上挪开，去找下一份工作。说完就挂了电话。普利斯后来把这句话原样送给许多刚下课的主帅。
1994年替里奥奇当球探
1994年夏天，另一个电话来自布鲁斯·里奥奇。当时里奥奇在博尔顿执教成绩很好，几个月后接手阿森纳，他问普利斯愿不愿意在他找下一份主帅工作期间帮忙看球探报告。普利斯答应了，整个赛季都在为里奥奇做球探。
他把这段经历视为一笔财富。足球是最好的团队运动，那个赛季他最大的收获是：球员才是成功的秘密。各个级别都有好球员，各个级别也都有在预算内工作的主帅。清楚自己处在什么级别，并把买得起、又适合这个级别的球员放到正确的位置上，对成败影响巨大。选对性格、教好、用球员能承受也能享受的动力去激励，都建立在这个前提之上。
从看台回到教练席
第二年夏天，普利斯接手吉灵厄姆。当时这家俱乐部在四级联赛92支球队里排第89位。他运气不错，队里不少球员合同到期，这让他能用自己在球探岗位上观察过的球员重置一线队。
这段经历说明待业期真正的价值：不是等电话，而是保持观看比赛、积累判断。普利斯没有把拿破仑式的领导力讲成空话，他给出的落点是具体的——主帅要像统帅一样清楚自己手里是什么兵、打的是什么仗。级别、预算、球员质量，这三样东西决定战术能走多远。离开岗位的教练如果只盯着下一份工作，反而会错过眼前最好的学习机会。
帅位压力下的取舍
把普利斯的经验放回当下的教练观察，最直接的一条是：换帅窗口里，俱乐部往往急着找“能立刻赢球的人”，但真正决定新帅成败的，是他能否在短时间内判断阵容的真实水平，并做出与之匹配的取舍。普利斯在吉灵厄姆的做法是先换人、再谈打法，而不是先立战术再找球员。
对处在压力下的主帅来说，这条逻辑同样成立：用人错位比战术保守更致命。国际比赛日给了新帅两周，但两周只够认识人，不够改造球队。变数在于，俱乐部是否愿意给新帅一个完整的转会窗口，以及更衣室里合同将到期的球员会以什么态度回应新教练。
参考来源
Why managers can learn a lot from leaders like Napoleon - Pulis